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miércoles, 25 de enero de 2012

Si no es legal el envío de emailing a tu buzón de entrada, ¿por qué sí lo es a tu buzón de correo postal?

A muchas personas les “molesta” tener el buzón de correo postal personal o empresarial lleno de elementos promocionales y publicitarios que nunca han solicitado de la misma manera que nos agobia tener nuestro buzón de entrada del correo electrónico abarrotado de publicidad no solicitada. Estos envíos indiscriminados de publicidad postal tradicionales en nuestro país y que todos conocemos y soportamos podrían tener los días contados.

En Alemania, un tribunal ha declarado ilegal la publicidad postal no deseada en una sentencia contundente que contempla así de clara esta práctica: La publicidad postal enviada sin el consentimiento expreso del destinatario es un acoso intolerable y un ataque contra el derecho a la libertad de información. Este tribunal de la ciudad alemana de Lüneburg quiere con esta sentencia dejar constancia de la la Ley de Protección de datos es igual para cualquier tipo de buzón al que llegue la publicidad.

Esta sentencia es el resultado de una querella presentada por el abogado Henning Grewe, residente en Lüneburg, contra la empresa alemana de correos Deutsche Post. Grewe había solicitado por escrito en varias ocasiones la suspensión del envío semanal de un boletín publicitario a su domicilio y éste seguía llegando cada semana a su buzón. El juez del tribunal de Lüneberg le da la razón y dictamina que, en caso de que los envíos publicitarios no deseados volvieran a repetirse, el demandado podría enfrentarse a una multa de hasta 250.000 euros y a una pena de cárcel de hasta seis meses.

Esta polémica decisión judicial podría tener consecuencias inicialmente para todo el mercado alemán de la publicidad postal. “Me alegro de que en el futuro los consumidores puedan recurrir a esta sentencia para hacer valer sus derechos”, subraya Grewe.

En Markarte pensamos que “todas las leyes comienzan por un caso y acaban con una aplicación mucho más amplia y con una mayor trascendencia de lo que a primera vista podría parecer. Por ello, hay que tener en consideración estas limitaciones acaben llegando a nuestro país, por lo que tenemos que tener en cuenta la necesidad de contar desde ahora con permisos de nuestros clientes para todo tipo de acciones de marketing promocional y comunicación”.

8 claves para mejorar la comunicación con el cliente

Optimizando la satisfacción a través de las Redes Sociales

La utilización de nuevos soportes de comunicación, así como de la posibilidad de una interactuación más ágil, rápida y transparente con los clientes, ha permitido a las empresas mantener una escucha activa y tomar cartas en el asunto para fomentar la satisfacción del cliente de una forma radicalmente más positiva.

Por supuesto, para tomar decisiones, tenemos que atender al tipo de servicio que nuestra empresa ofrece y su estado actual y con ello podremos orientar el mismo a la satisfacción del cliente.



Para optimizar el servicio de atención al cliente Markarte apunta algunas plataformas y herramientas clave a tener en cuenta:
1.    Analizar. Las Redes Sociales nos permiten realizar un análisis de nuestro servicio, obteniendo una visión sobre dónde se habla de nuestra empresa, en qué tono y sobre qué plataformas, siendo el seguimiento monitorizado de estos datos, tanto positivos como negativos, una herramienta vital para mejorar el servicio al cliente.
2.    Crear Canales. Si nuestra empresa ya tiene creados perfiles en diferentes redes sociales, hay que valorar si en todos ellos es necesario incluir un elemento de atención al cliente, siendo recomendable la colaboración de especialistas, como Markarte, para que su desarrollo estratégico sea el adecuado. Además tenemos que contar con unos recursos humanos expertos que den soporte a ese servicio de atención al cliente en dicho canal propio de comunicación.
3.    Transparencia participativa. Es necesario tener una cultura empresarial participativa y transparente, sin temer a las críticas y asumiendo su carácter de mejora en nuestros procesos, productos y/o servicios empresariales.
4.    Horario de atención al cliente. Las Redes Sociales no tienen horario, pero los recursos dedicados a un buen servicio al cliente deben definir, sobre dichos perfiles sociales, un horario adecuado al tipo de producto/servicio, cliente y recursos que podamos invertir y no incumplirlo nunca, salvo momentos de verdadera necesidad.
5.    Gestión de críticas. Las reacciones en páginas ajenas a nuestro site se realizarán a menudo de forma anónima y hay que estar pendientes de no dejar pasar estas oportunidades y enfrentarse a las mismas identificándose como empresa y no ocultándose bajo seudónimo alguno, ofreciendo siempre nuestra ayuda, apoyo y colaboración para optimizar al máximo la satisfacción del cliente.
6.    Recursos cualificados. Es vital que los recursos destinados al servicio de atención al cliente, tengan una formación y experiencia adecuadas al servicio y ofrezcan al cliente unas soluciones de garantía y calidad en la manera y tiempo definido como idóneo por la empresa.
7.    Nuevas Plataformas. Si empatizamos con nuestros clientes sabremos dónde se mueven, qué plataformas utilizan y así podremos ofrecerles un servicio adaptado y optimizado a sus necesidades. Para ello, contamos ahora con nuestro propio site, con FAQs o bien con herramientas externas para agilizar cualquier búsqueda.
8.    Diferentes Dispositivos. Habrá empresas que tengan ya que tener en cuenta la utilización de nuevos dispositivos entre sus clientes. Atendiendo a estas peculiaridades, se tiene la posibilidad de desarrollar puntos de atención al cliente en: ordenadores tablets, iPad, dispositivos móviles, smartphones, teléfono… a los que habrá que adaptarse según el target objetivo.

viernes, 20 de enero de 2012

Saunas Durán presenta el calefactor combinado Misty

Nuevos elementos para sauna y baño de vapor

www.saunasduran.com

Saunas Durán sigue trabajando para ofrecer a sus clientes, en una cultura de mejora continua, todas las últimas tendencias en elementos para saunas y baños de vapor. Con este nuevo calefactor combinado Misty, Saunas Durán presenta un elemento cómodo de instalar, seguro y fácil de mantener para conseguir una mejora en nuestro bienestar diario.

Los beneficios más destacados de la utilización del calor de una sauna finlandesa y el baño de vapor son la posibilidad de relajarse por dentro y por fuera, elimando el estrés y descongestionando la musculatura.
La tradición de la sauna finlandesa y los beneficios del baño de vapor se pueden seguir disfrutando en casa y a cualquier hora, gracias a los calefactores eléctricos de vanguardia dentro de la  línea privada que ofrece Saunas Durán.

La gama Soft Steam.


La gama Soft Steam es la gama de calefactores diseñados para uso particular, que permiten disfrutar en el mismo momento de la combinación del calor seco de una sauna finlandesa y el vapor de un baño de vapor.

Los calefactores Soft Steam están destinados para todos aquellos usuarios que sin renunciar a los beneficios del calor, prefieren combinarlo con un suave vapor a la hora de tomar su sauna.

El modelo Misty cuenta con una unidad especial de vapor que permite regular automáticamente el ambiente de vapor dentro de la misma sauna.

Estos calefactores, de Saunas Durán, están equipados con hasta 35 kg de piedras lo cual permite disfrutar de un calor perfectamente repartido y constante gracias al calor almacenado en sus piedras volcánicas, con el mínimo consumo de energía. Disponibles en 6, 8 y 9 Kw., son ideales para cuartos de sauna entre 3 y 13 metros3.

Saunas Durán también cuenta dentro de su catálogo de productos  con una amplia gama de calefactores eléctricos y calefactores alimentados con leña con sistemas de control de alta tecnología.

Los productos de Saunas Durán aportan numerosas opciones que como fabricantes desde 1960, además de asegurar un perfecto funcionamiento, permiten personalizar la sauna y convertirla en un producto único.

www.saunasduran.com

Para más información:
SAUNAS DURÁN
Navas de Tolosa, 283-287, Local 14 (Esquina C/ Murcia)
08026 - Barcelona (Spain)
Tel: 933 006 157, Fax: 934 850 392,
E-mail: saunasduran@saunasduran.com.
Web: http://www.saunasduran.com/

Autora: Pilar Esteban, pilar @ snsmarketing.es para SER o no SER.


Acerca de Saunas Durán:
Saunas Durán nace como empresa en el año 1960 siendo pioneros en España en la fabricación de saunas finlandesas. La empresa se crea como resultado de la creciente demanda dentro del sector de productos relacionados con la salud y el bienestar y el aumento de la construcción lúdico y deportiva. Estamos especializados en el diseño y fabricación de saunas finlandesas, desarrollo y planificación de áreas wellness tanto en el plano privado como el público.

miércoles, 18 de enero de 2012

Alfredo Munoz Herrero, "The Global Architect”

Article published at the Diario de Burgos as and example of a Burgos native who is succeeding in the world.

On Saturday, January 7, 2012, the journal Diario de Burgos published an article about architect Alfredo Munoz Herrero, as an example of a Burgos native who succeeded in the world thanks to the architectural projects of his firm ABIBOO Architecture.

El Diario de Burgos begins his article by mentioning Alfredo's childhood and his early interests. The article goes on to praise Alfredo Munoz’s achievements along his already extensive experience despite his youth:

"...his work is one of the most relevant in the world among all the talents of his class. Munoz (Burgos, 1979) is the president of the architectural firm ABIBOO Architecture (...) Munoz Herrero left his mark at the Polytechnic University of Madrid when he graduated in architecture in only five years, something that no one had done in decades. Even the best used to do it in six, seven or eight years. "

The article also mentions his development and professional growth, starting with his early work, and his total dedication to the Japanese architecture firm Toyo Ito, his work in the American company SOM (Skidmore, Owings and Merrill) until the creation of his own architectural studio, ABIBOO Architecture, with dozens of projects of global impact and offices in Madrid, New York and India.

"Immediate after his debut [as a student of Architecture] he started working in the studio of the architect from Burgos Agustín Herrero (... /..). After that, he searched somewhere else and, before graduation, he already had experience in the studios of Alberto Campo Baeza or Ábalos and Herreros, three of the top firms in the area of architecture. He also took the opportunity to travel around the U.S., Latin America and Europe. "I knew that great architects (citing “scholarship’s holders” like Le Corbusier) were not so great until they learned through their travels" he affirms. They, the classic contemporary, traveled to what was left of the classical empires (Italy, Greece ...); he took his next step towards the new ones. Toward the new one: Japan."

After working very hard in Japan, he was sent to Barcelona to manage a major project: the expansion of the Barcelona Fair. A 300,000 square meters project to take care of. Munoz was 23 years old.

"I was very comfortable with Toyo Ito, but I wanted to taste the American experience of organization and macro studies." It was time to change, and again his bet was double or nothing. The next stop was SOM (Skidmore, Owings and Merrill), an American studio that has created a couple of little things out there. Nothing serious: the Sears Tower in Chicago, the new World Trade Center in Manhattan, the Burj Khalifa (is the tallest tower in the world located in Dubai) ... you name it.

He was commissioned to make the sixth tallest tower in the world, the Al Hambra Tower in Kuwait, a reality. He also led projects in the U.S. (such as the National Museum of the Army) and India, where, after two years, he was appointed as a SOM associate for their projects in the Asian country."

His architectural firm ABIBOO Architecture has in his credit projects like Ivan Helguera’s house, the house of Microsoft in Spain´s former president, as well as 700 lower-middle class homes in Chennai (India) and a set of homes for the Oslo official house protection plan.

He also continues to work on projects for Norway, Sweden, Peru and Vietnam, thanks to his three offices located in Madrid, New York and Chennai and to a multidisciplinary global team.

He was just awarded the expansion of a university in the Persian Gulf and he is pushing for 30 towers in Calcutta. He sums it up by pulling the stereotype: `I was lucky to be in the right place at the right time."

More information on:

España- Madrid
C/ Bretón de los Herreros 61, 1-D, Madrid, 28003
Phone#: +34.91.130.2506

EEUU- New York
328 3rd Street, Jersey City, NJ, 07302
Phone#: +1.201.855.9157

India- Chennai
9 Mahatma Gandhi Road, Nugambakkam, Chennai, 600034
Phone#: +91.9962064626

http://www.abiboo.com/
marketing@abiboo.com

Author: Pilar Esteban, responsible of communication for Markarte (http://www.markarte.net/)

About ABIBOO Architecture
ABIBOO Architecture is an international Architecture and Design studio with headquarters in Madrid, New York and Madras, with a philosophy of promoting innovation and refinement. Their designs stand out for their search of excellence and exclusivity, giving response to the complex needs of the twenty first century society.

Alfredo Muñoz Herrero, "El Arquitecto Global"

Artículo publicado por el Diario de Burgos, como ejemplo de burgalés que triunfa en el mundo

El sábado 7 de enero de 2012, el Diario de Burgos publica un artículo sobre el arquitecto Alfredo Muñoz Herrero, como ejemplo de éxito, gracias a los proyectos arquitectónicos de su estudio ABIBOO Architecture.

El Diario de Burgos empieza su artículo haciendo mención a la infancia de Alfredo y a las inquietudes que ya mostraba a temprana edad. El artículo continúa ensalzando los logros obtenidos por Alfredo Muñoz a lo largo su ya dilatada experiencia a pesar de su juventud:

“... su obra es una de las más relevantes a nivel mundial entre los cerebros de su promoción. Muñoz (...) es el presidente de la firma de arquitectura ABIBOO Architecture (…). Muñoz Herrero hizo historia en la Politécnica de Madrid al salir de allí con el título en Arquitectura que, durante varias décadas, nadie había logrado obtener en un lustro. Los mejores de los buenos solían hacerlo en seis, siete u ocho años.”

Asimismo, en el artículo también nos habla de su evolución y crecimiento profesional, empezando por sus primeros trabajos, así como su entrega total al estudio de arquitectura japonés de Toyo Ito, su paso por el estudio americano SOM (Skidmore, Owings and Merrill) hasta la fundación de su propio estudio de arquitectura ABIBOO Architecture, con decenas de proyectos de impacto mundial y oficinas en Madrid, Nueva York y La India.

“Nada más estrenarse [como estudiante de Arquitectura] comenzó a trabajar en el estudio del arquitecto burgalés Agustín Herrero (…/..). Después buscó fuera y, antes de licenciarse, ya contaba con experiencia en los gabinetes de Alberto Campo Baeza o Ábalos y Herreros, tres factótums del negocio. También aprovechó para darse una vuelta por EEUU, América Latina o Europa. «Sabía que los grandes arquitectos (cita a ‘becarios’ como Le Corbusier) no lo fueron hasta que no aprendieron viajando», cuenta. Aquellos, los clásicos contemporáneos, viajaron hacia lo que quedaba de los imperios clásicos (Italia, Grecia...); él dio su siguiente paso hacia los nuevos. Hacia el nuevo: Japón.”

Después de un duro trabajo en Japón, le enviaron a Barcelona como capo de un importante proyecto: la ampliación de la Feria de Barcelona. Un proyecto de 300.000 metros cuadrados del que tenía que responder. Muñoz contaba 23 años.

"Estaba muy a gusto con Toyo Ito, pero me apetecía probar la experiencia americana de organización y macroestudio". Tocaba cambiar, y de nuevo su apuesta fue a doble o nada. Su siguiente parada fue SOM (Skidmore, Owings and Merrill), un estudio americano que ha hecho un par de cosillas por ahí. Nada serio: la Torre Sears de Chicago, el nuevo World Trade Centre de Manhattan, la Burj Khalifa (es la torre más alta del mundo y está en Dubai)... Ustedes saben. Le encargaron llevar a buen puerto la sexta torre más alta del mundo, el Al Hambra Tower de Kuwait. También dirigió proyectos en EEUU (como el Museo Nacional del Ejército) y en India, donde, tras dos años, le nombraron asociado de SOM para las operaciones en el macropaís asiático“.

Su estudio de arquitectura ABIBOO Architecture tiene como proyectos en su haber la casa de Iván Helguera, la casa de ex presidente de Microsoft en España, así como 700 viviendas para personas de clase media-baja en Chennai (India) o un conjunto de viviendas de protección oficial Oslo. Asimismo, continúa trabajando en proyectos para Noruega, Suecia, Perú o Vietnam, gracias a sus tres oficinas en Madrid, Nueva York y Chennai y a un equipo global multidisciplinar

"Acaba de adjudicarse la ampliación de una universidad en el Golfo Pérsico y barrunta 30 torres en Calcuta. Él lo resume tirando de tópico: `Tuve la suerte de estar en el sitio oportuno en el momento adecuado"

Más información en:
España- Madrid
C/ Bretón de los Herreros 61, 1-D, Madrid, 28003
T: +34.91.130.2506

EEUU- New York
328 3rd Street, Jersey City, NJ, 07302
T: +1.201.855.9157

India- Chennai
9 Mahatma Gandhi Road, Nugambakkam, Chennai, 600034
T: +91.9962064626

http://www.abiboo.com/
marketing@abiboo.com

Autora: Pilar Esteban, responsable de comunicación de Markarte (http://www.markarte.net/)

Acerca de ABIBOO Architecture
ABIBOO Architecture es un estudio internacional de Arquitectura y Diseño con sedes en Madrid, Nueva York y Madras, cuya filosofía promueve la innovación y la sofisticación. Sus diseños destacan por su búsqueda de la excelencia y exclusividad, dando respuesta a las complejas necesidades de la sociedad del siglo XXI.

martes, 17 de enero de 2012

Meta para el año nuevo: estar en forma YA

Dieta sana con el Método Reabel, belleza con base médica de la Dr. Mariela Barroso

www.metodoreabel.com - Dieta En-forma-ya

Finalizadas las celebraciones de fin de año y con la alegría que nos deja haber compartido tan memorables fechas con nuestros seres queridos, comenzamos con nuevo ímpetu el 2012. Es ahora cuando afrontamos nuestras promesas personales recientes, entre ellas la de bajar de peso y lucir un cuerpo firme, ¿quién no se hizo una promesa como ésta?

Cada nuevo año muchas mujeres nos proponemos perder peso, pero la mayor parte de las veces esta empresa nos resulta más difícil de lo pensado, sobre todo si no contamos con la estrategia adecuada
Y si por haber comido y bebido en exceso, llegamos a ser presas del aborrecible sentimiento de culpa, no nos va a servir de mucho intentar matarnos de hambre “de golpe y porrazo”, ya que esta práctica pude provocarnos un aumento de ansiedad, con el consiguiente incremento de la ingesta de alimentos y por ende de peso; todo un círculo vicioso.

Durante mucho tiempo los médicos especializados en el manejo del sobrepeso hemos estado trabajando en el diseño de la dieta ideal, aquella que siendo baja en calorías, permita al paciente disminuir de peso sin pasar hambre y que a la vez cumpla con el requisito de ser equilibrada; que asegure la cantidad necesaria de macronutrientes (proteínas, grasas e hidratos de carbono), de micronutrientes (vitaminas, co-enzimas y oligoelementos) y de fibra, además de evitar el uso de pastillas, ya sean éstas para suprimir el hambre o para ir al baño.

Con más de diecisiete años de experiencia en el área de la pérdida de peso y después de haber ayudado a más de 6.000 pacientes a lograr sus metas estéticas, podemos afirmar de manera rotunda que en los actuales momentos es posible adelgazar rápidamente y para siempre, de una manera segura, siguiendo el Método Reabel ®. 

Este método consta de 3 fases:
- Fase Adelgazante
- Fase Estabilizadora
- Fase de Mantenimiento

La Fase Adelgazante permite perder hasta 10 Kg en 2 semanas, sin pasar hambre, lo cual se logra consumiendo un menú variado, rico en vitaminas, co-enzimas y oligoelementos, los cuales aportan a la paciente energía y vitalidad renovadas, junto a un buen suministro de agua y fibra, que previene el estreñimiento, a la vez que depura el organismo. Se trata pues, de una dieta equilibrada, variada y, por qué no, divertida.

Este menú consta de dos componentes, uno fijo y otro variable: 

Componente fijo:

Consiste en una deliciosa sopa, muy fácil de preparar, de la que se puede comer cuantas veces se desee, que tiene por finalidad garantizar un aporte suficiente de fibras, vitaminas, co-enzimas, minerales, agua y energía. Adicionalmente proporciona una sensación de saciedad o llenura, con un aporte calórico muy bajo. Esta sopa debe prepararse y consumirse diariamente.  

Ingredientes de la sopa base:3 tomates grandes, 1 cebolla grande, 1/2 pimiento verde, 2 zanahorias medianas, 2 nabos medianos, 1/4 de repollo, 1/2 ramillete de apio, 1 cubito de caldo de gallina, sal y especies al gusto.

Forma de Preparación:Lavar, pelar y cortar todos  los vegetales en trozos pequeños, colocarlos en una olla grande y cubrirlos con agua. Agregar el cubito, la sal y las especies. Poner los alimentos a fuego alto y dejar hervir durante 25 min. Si lo desea puede hacer una crema. El segundo día, duplicar la cantidad del primer ingrediente, el día tercero la del segundo ingrediente y así sucesivamente. Es decir el día 2 se duplica la cantidad de tomate, el día 3 la de cebolla, el día 4 la de pimentón, el día 5 la de zanahoria, el día 6 la de nabo y el día 7 la de repollo. Para una mejor orientación, vea la forma de preparar esta sopa en www.youtube.com (Dieta En-forma-ya).

Componente variable:

La sopa, que se debe consumir diariamente, se debe acompañar con un menú equilibrado con varias opciones, el cual se cambia semanalmente para evitar el consabido aburrimiento que causan la mayoría de los regímenes alimenticios. 

Menú Balanceado:

- Desayuno: 100 gr de jamón o queso y 1 taza de café con leche descremada
- Almuerzo: 200 gr de carne, pescado o pollo  y vegetales permitidos (ver tabla abajo)
- Cena: 100 gr de carne, pescado, pollo, queso o jamón y vegetales permitidos (ver tabla abajo) 

Listado de vegetales permitidos (puede consumirlos frescos o cocidos y mezclados, según le apetezca).

 - Consumir las cantidades que  desee: Acelga, Ajo, Berenjena, Calabacín, Coliflor, Espárragos, Espinaca, Hinojo, Setas, Lechuga, Pepino, Repollo y Tomate

- Consumir en cantidades moderadas: Brócoli, Cebolla, Remolacha, Zanahoria

De manera que, dispóngase ya a obtener los beneficios de la primera fase de nuestro método, siguiendo la dieta En-forma-ya. Y tenga presente que plantearse una pérdida de más de 4 kg de peso y de 2 ó más tallas implica no sólo optar por un régimen alimenticio equilibrado, sino también recurrir al empleo de terapias de apoyo que aceleren la pérdida de grasa en las zonas con problemas, preservando el resto de los tejidos. Igualmente tenga presente que para mantener la reducción de peso y tallas alcanzada debe avanzar con las fases Estabilizadora y de Mantenimiento del Método Reabel ®.

Autora: Doctora Mariela Barroso Vásquez, Directora Médica del Método Reabel ®. dico Cirujano y Máster en Medicina Estética. Método Reabel ®, belleza con base médica.

www.metodoreabel.com

Consulta Dra. Mariela Barroso
España
c/ Fernando el Católico, 23
28015 Madrid
Tel.:      + 34 912755014
Móvil:  + 34 627984368

Venezuela
Urb. La Alegría, c/150, N° 100-223
2001 Valencia
Tel.:      + 58 241 825 53 39
Móvil:   + 58 414 421 84 84

Email:   info@metodoreabel.com
Blog:    http://metodoreabel.blogspot.com
Web:    www.metodoreabel.com


El MÉTODO REABEL ®, belleza con base médica, es un protocolo médico diseñado para abordar en forma lo más natural las afecciones en la Salud Estética de la mujer. Una manera profesional de ayudar a la mujer a mejorar su salud estética, de forma lo menos invasiva posible y asegurando la viabilidad y el éxito de los tratamientos.

Divulgación a cargo de Markarte, agencia de marketing y comunicación (http://www.markarte.net/)

miércoles, 11 de enero de 2012

¡Nace la nueva plataforma de Colaboración Inmobiliaria que estábamos esperando!

Especializada en propiedades de prestigio, venta de empresase inversiones inmobiliarias de Lançois Doval

www.lancoisdoval.es


Si bien es cierto que el mercado inmobiliario está de capa caída, sigue habiendo excepciones en el sector. Al igual que sabemos que el mercado del lujo ha incrementado sus ventas durante estos años de crisis a nivel mundial, el sector inmobiliario de prestigio tampoco se queda atrás.

Para que este segmento funcione eficazmente y siga reactivado es necesario un profundo conocimiento del mercado inmobiliario de alto nivel y una gran experiencia en la comunicación de venta de activos inmobiliarios exclusivos y de promociones. Lançois Doval cuenta con una trayectoria de más de veinte años en el mercado que le han permitido, en estos delicados momentos implantar una metodología de trabajo en todo el territorio nacional basada en una plataforma de colaboración especializada y exclusiva.

En una época que se puede calificar de transitoria y evolutiva hacia un mercado inmobiliario más exigente y competitivo, y aunque el mercado de propiedades de prestigio no acusa de la misma forma negativa que otros el momento convulso que actualmente atravesamos, es imprescindible un posicionamiento del producto en perfecta sintonía con la demanda, especialmente en activos dirigidos a segmentos de mercado que requieren una estrategia de comunicación global especializada.

Por ello, Lançois Doval pone a disposición de promotores y agentes inmobiliarios que deseen agilizar la comunicación de venta o alquiler de productos y activos inmobiliarios destinados a segmentos de mercado concretos, la posibilidad de compartir estrategias de marketing, no actuando como un portal más. La empresa se configura ahora como un socio estratégico de empresas del sector  a las que proporciona un servicio integral adaptado a sus necesidades de comunicación y divulgación de las promociones, propiedades y activos que gestiona. 

Lançois Doval no sólo es una inmobiliaria que se dedica a la venta de Hoteles, la venta de Casas Rurales, la venta de Hoteles con encanto o la venta de empresas. El exclusivo servicio de esta inmobiliaria no se enmarca únicamente en la venta o el alquiler de propiedades de prestigio. LANÇOIS DOVAL ES MUCHO MÁS.

Con Lançois Doval, disponga del mejor colaborador para obtener la máxima rentabilidad de su patrimonio inmobiliario. En estos momentos, Lançois Doval dispone de diferentes tipos de propiedades, entre las que se encuentran antiguos palacios, casas señoriales, cortijos y fincas, venta de empresas y activos industriales, así como hoteles con encanto para su venta. Para más información, visite: www.lancoisdoval.es.

www.lancoisdoval.es

Más información en:E-mail: info@lancoisdoval.es
Web http://www.lancoisdoval.es/ 

Acerca de Lançois DovalLançois Doval es una organización especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios e inversiones. Nuestro alto grado de especialización y accesibilidad nos permite dar el tratamiento especial que la gestión de estos productos conlleva. La gestión de estos productos nos llevo a crear departamentos especializados en marketing y comunicación, para ofrecerle un  servicio integral en la gestión de venta de sus activos. Lançois Doval actúa no solo como un asesor y colaborador si no que se configura como un socio estratégico del cliente a la que proporciona un servicio adaptado a sus necesidades concretas, con total garantía de calidad y solvencia. Lançois Doval fundamenta el valor de su trabajo en la profesionalidad de su equipo humano, su compromiso para lograr el más alto nivel de calidad y su responsabilidad sobre las actuaciones que realiza.

Autora: Pilar Esteban, responsable comunicación de Markarte (http://www.markarte.net/)

martes, 10 de enero de 2012

La filial de IFXBG en Londres registrada como entidad financiera

La FSA en Reino Unido le otorga licencia para captar fondos a nivel europeo

www.cotizarenbolsa.com
IFXBG nació en enero del 2010 como un grupo de profesionales especializados en operaciones financieras de relevancia con una dilata experiencia laboral de más de 20 años. Sus socios han intervenido en importantes operaciones con Bolsas de Valores en Bancos Internacionales, Inversores Institucionales, Fondos de Inversión y Fondos Soberanos. IFXBG ha llegado a sacar más de 2.000 compañías a Bolsa, muchas de ellas en Alemania y EE.UU. La empresa se instaló en España con el objetivo de hacer llegar soluciones de financiación, crecimiento e internacionalización a las empresas españolas, pudiendo utilizar este recurso para la financiación de proyectos con viabilidad.

En estos momentos, la filial de IFXBG en Londres ya ha sido registrada por la FSA (Financial Services Authority) como entidad financiera, pudiendo operar de esta manera en Europa, ya que la FSA, entidad que autoriza estos servicios financieros en el Reino Unido, le ha otorgado la licencia para su utilización por todo el territorio europeo.

Siendo la FSA una de las entidades reguladores con mayor prestigio a nivel mundial, para IFXBG ha sido todo un logro conseguir dicha licencia, alcanzado con ello las máximas cotas de garantía, credibilidad y reputación que la multinacional desea alcanzar en su continuo afán por mantener la excelencia empresarial.
A través de esta licencia, IFXBG tiene la posibilidad de captar fondos por toda Europa como entidad financiera, lo que le posibilita a realizar ofertas a sus clientes y acciones de captación como cualquier otra entidad regulada por este organismo (FSA).

Y, por supuesto, para seguir avanzando en su línea de mejora continua de la calidad, IFXBG ya está empezando a dar los primeros pasos con diferentes entidades reguladoras a nivel europeo, solicitando también las correspondientes licencias. Entre ellas, BaFin (Für Finanzdienstleistungsaufsicht de Bundesanstalt) en Alemania, CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier) en Luxemburgo y la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) en España.

IFXBG tiene, además, como objetivo hacer llegar soluciones de financiación, crecimiento e internacionalización a las empresas españolas a través de su cotización en la Bolsa de Frankfurt. Con este novedoso sistema en España, IFXBG apoyará, asesorará y ayudará a que empresas de diferentes sectores puedan obtener financiación para sus proyectos, aumentar la posibilidad de mantenerse y crecer en el mercado, y conseguir y consolidar relaciones profesionales tanto dentro como fuera de España para incrementar el potencial de evolución positiva y rentable de la empresa. IFXBG tramita operaciones a partir de 5M € y sólo factura honorarios de éxito, siendo el coste total aproximadamente la mitad de lo habitual en el sector.

 www.cotizarenbolsa.com

Más información en:IFXBG
C/ Ferraz, 28,28008 Madrid, España
Teléfono: 917588119
E-mail: marketing@lcf-capitalpartners.com
Web: http://www.cotizarenbolsa.com/; http://www.ifxbg.es/

Autor: Pilar Esteban, Responsable de Comunicación de Markarte (http://www.markarte.net/)

Acerca de IFXBGIFXBG nace en enero del 2010 y está constituida por un grupo de profesionales especializados en operaciones financieras de relevancia con una dilata experiencia laboral de más de 20 años. Los socios de IFXBG han intervenido en importantes operaciones con Bolsas de Valores con Bancos Internacionales, Inversores Institucionales, Fondos de Inversión, Fondos Soberanos y han sacado más de 2.000 compañías a Bolsa, muchas de ellas en Alemania y EE.UU. Ahora se instalan en España con el objetivo de hacer llegar soluciones de financiación, crecimiento e internacionalización a las empresas españolas.

lunes, 2 de enero de 2012

La Asociación Española Multisectorial de MicroEmpresas presenta su balance 2011

Visión de AEMME sobre las medidas a tomar por el nuevo Gobierno en 2012

AEMME
Desde AEMME, como Patronal Empresarial Multisectorial de las Microempresas  Españolas, se ha realizado un Balance de la Actividad y Objetivos de la Asociación desarrollados durante este 2011. También se informa de la Planificación de Actividades y Objetivos para el año 2012 y se  aportan y expone sus opiniones, a las medidas que tiene que tomar, de forma URGENTE, el nuevo gobierno, para hacer frente a la actual situación de crisis económica, financiera, jurídica, institucional y en resumen SOCIAL.
Las Actividades que se han realizado durante este año 2011, han tenido como finalidad presentar Proyectos afines a Emprendedores, de todos los Sectores de Actividad y Microempresas, en Jornadas, que posteriormente se han ido desarrollando y que continúan (ver resto artículo aquí).

Como punto relevante en el final de este año 2011, corresponde citar la Reestructuración de nuestra Web Institucional de tal forma, que a partir del 1 de enero de 2012 , para una mejor visibilidad de todos nuestros Asociados y todos los Profesionales, Empresas, Instituciones y Organizaciones que nos visiten, puedan acceder a una sola Web www.aemme-eventos.org ,que recoge, histórico, actividades en curso y proyectos a medio y largo plazo.

En cuanto a la Expansión, está siendo muy positiva a nivel de toda España, Cataluña – Barcelona, Gerona, Lérida – Andalucía – Sevilla, Córdoba, Málaga – Valencia – Alicante y Castellón - otras Comunidades Autónomas en Gestión, Asturias, Galicia y Castilla la Mancha, si bien queda mucho por hacer y sobre todo, no solo en la Implantación sino también en su consolidación. A esta Expansión hay que incluir los Acuerdos con Universidades, Escuelas de Negocio, Bancos, Asociaciones, Fundaciones, de toda España,  también de Iberoamérica – Perú, Argentina, México, Chile, - y Brasil, Cámara de Comercio en España Madrid.
Las cifras mas relevantes en este año 2011 para AEMME dejan un incremento en progresión geométrica del número de Asociados de toda España, un número de visitas en la Web institucional de AEMME www.asociacionmicroempresas.com, a 31-12- 2010 de 28.300, que pasa a estas fechas de fin de año a mas de 53.500. Esto supone que en el año 2011 se han realizado casi el doble de visitas a la Web que desde su constitución en 2004 hasta el 2010 (ver resto artículo aquí).

La Información de las Actividades y los Objetivos Provisionales para el 2012, ya están colgados en la Web institucional desde primeros de este mes diciembre y abarcan numerosos proyectos de gran interés actual.

AEMME desea aportar sus opiniones a Las Medidas URGENTES que el nuevo Gobierno tiene que adoptar:

Para que EL DESEMPLEO, se convierta en EMPLEO, la creación de actividad económica, creando Microempresas, en todos los sectores de Actividad Económica y generando AUTOEMPLEO, que a medio y largo plazo creará también EMPLEO por cuenta ajena en estas Microempresas. (ver resto artículo aquí). 

En palabras de Victor Delgado, presidente de AEMME, “El Resumen desde AEMME, como aportación en una de las variables importantes para SOLUCIONAR EL PARO / DESEMPLEO, y por ende la situación económica y social, pasa por un Marco Jurídico y Económico propio para los EMPRENDEDORES y un Marco Económico Propio para las Microempresas. Para con los Emprendedores, desde la Información y Formación, poder crear Microempresas y generar Autoempleo”. 

Más información:Asociación Española Multisectorial de Microempresas – AEMMEC/. Embajadores, 198, 1°C, 28045, Madrid
Tels.: 91 752 10 36 / 650 291 524  - Fax: 91 528 39 87
Email: info@asociacionmicroempresas.com
Web: www.asociacionmicroempresas.com


Autora: Pilar Esteban, responsable comunicación, http://www.markarte.net/.

Acerca de AEMMEAEMME fue fundada en el año 2004, con la intención de dar servicio a una actividad empresarial que por sus especiales características se encuentra más aislada y con mayores dificultades de integrarse en colectivos: la Microempresa. AEMME integra a empresarios individuales, autónomos y pequeñas empresas en general: Empresas en la mayoría de los casos familiares, con pocos empleados y mucho esfuerzo diario.