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martes, 25 de enero de 2011

Planificar para ahorrar

El 97% del mercado de empresas en España está formado por microempresas, es decir, empresas que tienen de 1 a 10 trabajadores. Esto hace suponer que estos trabajadores están saturados de trabajo, acostumbrados a hacer de todo y a ir apagando fuegos allí donde surjan.

En Markarte, agencia de marketing y comunicación, pensamos que esto es una realidad y decir que hay que planificar, suena ridículo, algo para las empresas grandes, que saben dónde están y qué acciones tienen que llevar a cabo para conseguir los objetivos. Pero, desde el punto de vista del presupuesto, es importantísimo planificar como mínimo 1 año, y de esta forma ahorrar coste y enfocar acciones.

Tenemos que pararnos, pensar  y saber dónde estamos hoy y dónde queremos estar dentro de un año.  Para eso se tendrían que definir las acciones a desarrollar para alcanzar los objetivos fijados y el presupuesto disponible para tal fin. Sólo de esta manera se podrá distribuir el presupuesto entre las distintas acciones de una forma óptima, coherente y rentable.

Ejemplo: Floristería de Barrio.Pequeña empresa donde trabaja solo el dueño del negocio y un ayudante, media jornada, atendiendo al público. Objetivo para este año 2011: aumentar las ventas.

Si a principio de año se planifica todo, en función del presupuesto disponible, se elegirán las acciones más efectivas y rentables, es decir, se estudiará las formas de aumentar las ventas de la floristería. Pilar Esteban, gerente de Markarte, destaca entre todas las posibles, tres:

1.     Aumentar la asistencia de clientes a la tienda.
2.     Vendedor a domicilio.
3.     Vender a través de web.


Se tendría que analizar lo que implica cada uno de los puntos anteriores y el coste que conlleva.

1.     Aumentar la asistencia de público. Esto se puede conseguir mejorando el diseño del escaparate o se puede repartir flyers publicitarios destacando ofertas importantes antes de fechas señaladas como son San Valentín, día de la madre, etc.  Aquí, en función del presupuesto, se puede atraer ese público diseñando un folleto único con producción para todo el año y repartirlo antes de estas fechas o, si se dispone de más presupuesto, se puede hacer un folleto específico para cada evento. También se puede lanzar un plan de fidelización, es decir, por cada 7 compras de flores te regalan un pequeño ramo de rosas rojas o en la octava compra te hacen un 10% se descuento del total gastado en las compras anteriores. 

2.     Vendedor a domicilio. Tendríamos que analizar si se hace a puerta fría, es decir, tocar en las casas y ofrecer los diferentes productos: ramos, centros, etc. o si enviamos folletos y esperamos la llamada del comprador. Al principio la puerta fría puede costar un poco, ya que impresiona y no es usual, pero si se hace una clientela, puede conseguir unas ventas recurrentes importantes.El coste de este nuevo servicio dependerá de cómo se haya hecho, es decir, si se ha contratado una persona nueva, si es la misma persona que se tendría contratada pero distribuyendo mejor el tiempo (dedicar 1 mañana a este servicio), si se ha hecho flyers anunciando el servicio, etc. 

3.     Vender a través de web. Desarrollar una tienda online, donde se muestren los productos que se ofrecen. Se tendrían que estudiar todos los costes que esto implica, ya que no solo hay que tener en cuenta el desarrollo de la web, sino todas las acciones de comunicación y publicidad de la misma, puesto que el cliente potencial tiene que encontrar la web para hacer el pedido.

Si no se hace una planificación anual no sabemos lo que queremos, ni las acciones para alcanzarlo. Además, no se podrá analizar qué acción es más rentable para el presupuesto disponible. Además, se tendría que ver si contratar a una persona para desarrollar estas acciones o contratar una agencia de marketing y comunicación, con la que llegar a un acuerdo no solo para el desarrollo de los diferentes elemento, sino para que lleve la gestión/administración de la web.

Como se puede ver en este ejemplo práctico, en Markarte, agencia de marketing y comunicación, nos adaptamos a todo tipo de cliente y de presupuestos y no nos cerramos a diferentes propuestas de colaboración.

Acerca de MARKARTE
Markarte, agencia integral de marketing y comunicación, nace en 2004 para acercar su experiencia principalmente a pequeñas y medianas empresas. Su objetivo es hacer que este colectivo pueda utilizar las mismas herramientas que las grandes empresas pero adaptadas a su volumen de negocio, a su sector, peculiaridades y recursos. Markarte acompaña a su cliente en todos los aspectos de la vida empresarial que necesite, abordando desde la publicidad, la formación, las nuevas tecnologías, el medio online y, como no, una atención personalizada constante.

jueves, 20 de enero de 2011

Instala tu residencia, negocio o empresa en un Palacio

Un sueño, ahora a tu alcance en Aranjuez

lancois Doval
Un proyecto de vida, una gran idea de negocio, una empresa con valor añadido, cualquiera de estas opciones es viable cuando se tiene a disposición el lugar adecuado, la construcción idónea, el estilo que se busca y grandes dosis de ilusión en un reto que marca la diferencia. 

Por ello, desde Lançois Doval, especializada en la comunicación de venta de este tipo de propiedades de alto standing, le ofrecen la compra del Palacio de Osuna en Aranjuez. Un edificio a rehabilitar que se encuentra en venta actualmente. Un palacio de estilo neoclásico que se construye en 1751 por encargo del artista italiano Carlo Broschi, conocido como Farinelli, al arquitecto Giacomo Bonavia (autor del proyecto urbanístico de Aranjuez para la Casa Real). Farinelli, era por aquel entonces el cantante predilecto del rey Felipe V y su asesor cultural. En 1787 el edificio es comprado por el duque de Osuna que encarga su ampliación al arquitecto Juan de Villanueva (autor del Museo del Prado).
Aranjuez - lancois Doval
El edificio está situado en el epicentro monumental de la ciudad, entre las calles de la Reina, del Príncipe y Capitán Gómez Castrillón y en un radio de 300 m. se encuentran el Palacio Real,el Palacio de Godoy, el Palacio del Nuncio, así como los jardines monumentales del Príncipe y de Isabel II.


La parte que se encuentra en venta y que representa un 45% del palacio, cuenta en planta baja, con 535,92 m2 construidos y jardín en la misma calle de la Reina, de 588,41 m2, además de un patio en pro indiviso de 134,12 m2 denominado patio de la Parra.

En planta alta, el edificio cuenta con 873,36 m2. El edificio tiene un espacio abovedado en planta sótano de aproximadamente 70 m2 construidos.

Esta propiedad es ideal tanto como residencia particular o edifico representativo, así como para actividad comercial. Con Lançois Doval, disponga del mejor colaborador para obtener la máxima rentabilidad de su patrimonio inmobiliario. 

En estos momentos, Lançois Doval dispone de diferentes tipos de propiedades, entre las que se encuentran antiguos palacios, casas señoriales, cortijos y fincas, así como hoteles con encanto para su venta. Para más información, visite: www.lancoisdoval.es.

Logo Lancois Doval
Más información en:
E-mail: info@lancoisdoval.es
Web: www.lancoisdoval.es

Acerca de Lançois Doval
Lançois Doval es una organización especializada en la gestión de patrimonios inmobiliarios e inversiones. Nuestro alto grado de especialización y accesibilidad nos permite dar el tratamiento especial que la gestión de estos productos conlleva. La gestión de estos productos nos llevo a crear departamentos especializados en marketing y comunicación, para ofrecerle un  servicio integral en la gestión de venta de sus activos. Lançois Doval actúa no solo como un asesor y colaborador si no que se configura como un socio estratégico del cliente a la que proporciona un servicio adaptado a sus necesidades concretas, con total garantía de calidad y solvencia. Lançois Doval fundamenta el valor de su trabajo en la profesionalidad de su equipo humano, su compromiso para lograr el más alto nivel de calidad y su responsabilidad sobre las actuaciones que realiza.